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　　進(jìn)入今年2季度以來，河北大唐國際唐山熱電公司認(rèn)真落實“管理提升年”要求，將“優(yōu)化燃料成本與控制”列入企業(yè)重點工程推進(jìn)項目，3措并舉提升燃料管理水平。截至5月底，該公司完成入廠、入爐煤熱值差69千卡/千克，指標(biāo)完成良好，在有力保障燃料供應(yīng)的同時，為完成全年工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
　　一是量化目標(biāo)保存煤。對外，該公司加強了與供煤單位及鐵路部門的溝通與協(xié)調(diào)，積極做好催交催運工作，確保煤源、計劃請車落實到位，最大限度地提高重點合同到貨率；對內(nèi)，積極與發(fā)電部、設(shè)備部協(xié)調(diào)，做好火車煤的接卸及故障處理工作。面對近期火車煤到達(dá)較多，燃料部加大協(xié)調(diào)力度，及時處理影響接卸車的各類問題。截至5月底，煤場庫存12萬噸，達(dá)到歷史同期最高水平。
　　二是動態(tài)管控降成本。該公司按照上級公司的要求，認(rèn)真分析來煤結(jié)構(gòu)與成本之間的關(guān)系，通過協(xié)調(diào)與溝通，采取各種措施，優(yōu)化來煤結(jié)構(gòu)；通過多做工作，提高重點煤礦到貨率；通過成本核算，與周邊各個電廠煤質(zhì)、煤價進(jìn)行比對，尋找煤價低于當(dāng)前市場價格、低硫份的適燒煤種，利用時間差降低市場煤采購價格，努力做到兩點平衡，即在比質(zhì)的同時力爭價格最低，在比價的同時確保數(shù)量增加。同時，通過組織開展劣質(zhì)煤摻燒工作，加強入廠煤采制化監(jiān)督與管理工作等手段降低燃料成本，促使標(biāo)煤單價始終處于區(qū)域最低水平。
　　三是強化管理出效益。該公司以控制“入廠入爐熱值差”為重點，加強燃料管理。一是通過深入推進(jìn)“兩全”管理，修訂和完善燃料各項管理辦法和崗位標(biāo)準(zhǔn)，對各項基礎(chǔ)臺賬、資料的管理做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化。二是入廠煤質(zhì)量驗收嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范采制化人員行為，認(rèn)真執(zhí)行入廠煤巡檢、回檢制度，加強采樣現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題。三是加強對入廠煤熱量差的日常分析和控制，發(fā)現(xiàn)超差及時反饋，并針對原因及時落實整改。四是加強入廠煤結(jié)算理賠管理，降低結(jié)算入廠熱值差，嚴(yán)格按照合同要求進(jìn)行索賠和結(jié)算，促使虧噸虧卡及超硫索賠達(dá)到100%。
      信息整理：揚州拓普電氣科技有限公司   信息來源：唐山熱電公司