保值是根本 增值是追求
《菜根譚》上說：“文章做到極處，無有他奇，只是恰好；人品做到極處，無有他異，只是本然。”做人做事要做到恰到好處，最重要的就是做人要守住底線，做事要?jiǎng)?chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。如做人僅憑精明，不顧底線，難免滑入泥塘；做事不求超越，得過且過，難免枉費(fèi)人生。換言之，做人要“保值”，做事要“增值”。保值是根本，增值是追求。保值、增值是經(jīng)濟(jì)管理范疇的術(shù)語，一般是對(duì)于資產(chǎn)而言。
做人要“保值”，嚴(yán)格把守底線
那么，底線是什么呢？不同的人有不同的底線。
作為職工，要把住“守制度”的底線。制度是企業(yè)內(nèi)部的基本運(yùn)行規(guī)則，倘若職工不遵守制度，企業(yè)就會(huì)亂象紛呈，難以發(fā)展。所以，遵守制度是職工的底線。企業(yè)制度分為工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)等，對(duì)于工作標(biāo)準(zhǔn)而言，守制度就是履行職責(zé)；對(duì)于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)而言，守制度就是保證質(zhì)量；對(duì)于管理標(biāo)準(zhǔn)而言，守制度就是遵守工作流程，就是遵循辦事規(guī)則、落實(shí)檢查與考核。把住守制度的底線，既不因位高權(quán)重而凌駕制度之上走捷徑、開旁路，也不能因?yàn)殛P(guān)系親疏而選擇性執(zhí)行，該罰不罰，該賞不賞。
作為干部，要把住“講原則”的底線。干部具有管理的職權(quán)，抓好管理，用好職權(quán)，須講原則。萬千原則里，最重要的、最基本的原則就是公正廉明。明朝方孝孺說“公其心，萬善出”，干部公正是激發(fā)職工群眾敬業(yè)愛崗、創(chuàng)新向上等積極思想的基礎(chǔ)。古人又云：“舉事以為人者，眾助之；舉事以自為者，眾去之”。群眾的眼睛是雪亮的。干部講原則，要做到真正的公正無私，而不是作秀走形式，把職工當(dāng)瞎子和傻子。只有心懷職工、行為端正、廉潔奉公的干部，才能真正得到職工的認(rèn)可。同時(shí)，在做決策、出政策時(shí)，特別是牽涉到職工利益的制度，一定要用好民主集中制、民主管理等“法寶”，只要堅(jiān)持以職工為本，堅(jiān)持廠務(wù)公開，“水至平而邪者取法，鏡至明而丑者無怒”，企業(yè)環(huán)境必然風(fēng)清氣正，和諧同心。因此可以說，講原則，是干部的安身立命之本。
做事要“增值”，實(shí)現(xiàn)自我超越
作為基層企業(yè)的干部職工，要樹立高標(biāo)準(zhǔn)的“增值”目標(biāo)，不負(fù)職責(zé)，不辱使命。
“增值”之一：工作理念再新一點(diǎn)。要實(shí)現(xiàn)“增值”，首先從思想開始，要“換腦筋”。拓普公司今年組織“解放思想，轉(zhuǎn)變觀念”第四次大討論，其目的也就是要集團(tuán)系統(tǒng)各級(jí)干部職工在思想觀念上加快轉(zhuǎn)型,要與時(shí)俱進(jìn)地吸納新的思想、新的理念，滿足新時(shí)代企業(yè)管理的需要，符合新時(shí)代職工群眾的需要，適應(yīng)變化的市場(chǎng)的需要。因此，要主動(dòng)了解新情況、學(xué)習(xí)和接收新觀念、新方法，并變?yōu)榧河?，在工作中?shí)踐，為自己的工作增值。俗話說：“觀念一變，黃金萬兩”，強(qiáng)調(diào)的就是更新觀念的重要性和實(shí)效性。
“增值”之二：工作目標(biāo)再高一點(diǎn)。當(dāng)前儀器企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。正因?yàn)槿绱耍覀兏３中判?，更?ldquo;增值”做事，深挖工作潛能，把目標(biāo)定得再高一點(diǎn)，給自己再增加一些壓力。西方國(guó)家有句諺語：瞄準(zhǔn)月亮總比瞄準(zhǔn)樹梢打得高。努力了，即使更高的目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)，但工作質(zhì)量一定會(huì)有提升。即使沒有打著“月亮”，但靠“月亮”更近了，這也是“增值”。
“增值”之三：工作責(zé)任再?gòu)?qiáng)一點(diǎn)。拓普公司今年抓“兩落實(shí)”，就是要求干部職工把責(zé)任實(shí)實(shí)在在落實(shí)到位，以此增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。要增值性地落實(shí)責(zé)任，可按照“五確認(rèn)一兌現(xiàn)”的模式去執(zhí)行，在確認(rèn)責(zé)任時(shí)必須要把每一項(xiàng)工作的責(zé)任落實(shí)到具體一個(gè)人，實(shí)現(xiàn)一對(duì)一的負(fù)責(zé)，并加強(qiáng)過程控制，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲到位，而不是籠而統(tǒng)之，大而化之。其中，作為企業(yè)管理者，在落實(shí)責(zé)任時(shí)，務(wù)必要嚴(yán)于律己，這樣才能示范眾人，才能使整個(gè)企業(yè)的工作責(zé)任實(shí)現(xiàn)整體“增值”。
“增值”之四：工作效率再快一點(diǎn)。三十年前，深圳蛇口工業(yè)區(qū)有句著名的口號(hào)，即“時(shí)間就是金錢，效率就是生命”，把效率的重要性提高到了前所未有的高度，并因此創(chuàng)造了奇跡般的“蛇口速度”?？梢姡适怯绊憟?zhí)行力高低的關(guān)鍵要素，提高效率對(duì)促進(jìn)發(fā)展可起到立竿見影的作用，也是企業(yè)干部職工實(shí)現(xiàn)“增值”做事的有效途徑。建議可通過推行科學(xué)理念、改進(jìn)工作方法、激發(fā)動(dòng)力和活力等方式，持續(xù)地提高效率。同時(shí)，對(duì)于工作，還要加強(qiáng)時(shí)間管理，做到進(jìn)度可控，日事日畢。
“增值”之五：工作結(jié)果再優(yōu)一點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)結(jié)果“增值”， 最重要的是樹立強(qiáng)烈的結(jié)果意識(shí)：沒有結(jié)果，一切皆無。對(duì)于任何一項(xiàng)工作，第一是做完，第二是做好，第三是做快，這就是結(jié)果。工作沒有結(jié)果，等于沒有工作。工作必須以結(jié)果為導(dǎo)向，拿結(jié)果說話。在我們工作實(shí)踐中，經(jīng)常遇到這樣的情況：工作完成好則夸夸其談，工作結(jié)果糟則借口滿篇，也或者是，總強(qiáng)調(diào)過程的困難、艱辛、付出，忽略了結(jié)果的好壞，只談苦勞，不談功勞。這，都是缺乏結(jié)果意識(shí)的表現(xiàn)。有了結(jié)果意識(shí)，才能有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，才能高效執(zhí)行，才能全過程關(guān)注、全身心投入。如果做到這樣，結(jié)果想不“增值”都困難。
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做人要“保值”，嚴(yán)格把守底線
那么，底線是什么呢？不同的人有不同的底線。
作為職工，要把住“守制度”的底線。制度是企業(yè)內(nèi)部的基本運(yùn)行規(guī)則，倘若職工不遵守制度，企業(yè)就會(huì)亂象紛呈，難以發(fā)展。所以，遵守制度是職工的底線。企業(yè)制度分為工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)等，對(duì)于工作標(biāo)準(zhǔn)而言，守制度就是履行職責(zé)；對(duì)于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)而言，守制度就是保證質(zhì)量；對(duì)于管理標(biāo)準(zhǔn)而言，守制度就是遵守工作流程，就是遵循辦事規(guī)則、落實(shí)檢查與考核。把住守制度的底線，既不因位高權(quán)重而凌駕制度之上走捷徑、開旁路，也不能因?yàn)殛P(guān)系親疏而選擇性執(zhí)行，該罰不罰，該賞不賞。
作為干部，要把住“講原則”的底線。干部具有管理的職權(quán)，抓好管理，用好職權(quán)，須講原則。萬千原則里，最重要的、最基本的原則就是公正廉明。明朝方孝孺說“公其心，萬善出”，干部公正是激發(fā)職工群眾敬業(yè)愛崗、創(chuàng)新向上等積極思想的基礎(chǔ)。古人又云：“舉事以為人者，眾助之；舉事以自為者，眾去之”。群眾的眼睛是雪亮的。干部講原則，要做到真正的公正無私，而不是作秀走形式，把職工當(dāng)瞎子和傻子。只有心懷職工、行為端正、廉潔奉公的干部，才能真正得到職工的認(rèn)可。同時(shí)，在做決策、出政策時(shí)，特別是牽涉到職工利益的制度，一定要用好民主集中制、民主管理等“法寶”，只要堅(jiān)持以職工為本，堅(jiān)持廠務(wù)公開，“水至平而邪者取法，鏡至明而丑者無怒”，企業(yè)環(huán)境必然風(fēng)清氣正，和諧同心。因此可以說，講原則，是干部的安身立命之本。
做事要“增值”，實(shí)現(xiàn)自我超越
作為基層企業(yè)的干部職工，要樹立高標(biāo)準(zhǔn)的“增值”目標(biāo)，不負(fù)職責(zé)，不辱使命。
“增值”之一：工作理念再新一點(diǎn)。要實(shí)現(xiàn)“增值”，首先從思想開始，要“換腦筋”。拓普公司今年組織“解放思想，轉(zhuǎn)變觀念”第四次大討論，其目的也就是要集團(tuán)系統(tǒng)各級(jí)干部職工在思想觀念上加快轉(zhuǎn)型,要與時(shí)俱進(jìn)地吸納新的思想、新的理念，滿足新時(shí)代企業(yè)管理的需要，符合新時(shí)代職工群眾的需要，適應(yīng)變化的市場(chǎng)的需要。因此，要主動(dòng)了解新情況、學(xué)習(xí)和接收新觀念、新方法，并變?yōu)榧河?，在工作中?shí)踐，為自己的工作增值。俗話說：“觀念一變，黃金萬兩”，強(qiáng)調(diào)的就是更新觀念的重要性和實(shí)效性。
“增值”之二：工作目標(biāo)再高一點(diǎn)。當(dāng)前儀器企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。正因?yàn)槿绱耍覀兏３中判?，更?ldquo;增值”做事，深挖工作潛能，把目標(biāo)定得再高一點(diǎn)，給自己再增加一些壓力。西方國(guó)家有句諺語：瞄準(zhǔn)月亮總比瞄準(zhǔn)樹梢打得高。努力了，即使更高的目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)，但工作質(zhì)量一定會(huì)有提升。即使沒有打著“月亮”，但靠“月亮”更近了，這也是“增值”。
“增值”之三：工作責(zé)任再?gòu)?qiáng)一點(diǎn)。拓普公司今年抓“兩落實(shí)”，就是要求干部職工把責(zé)任實(shí)實(shí)在在落實(shí)到位，以此增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。要增值性地落實(shí)責(zé)任，可按照“五確認(rèn)一兌現(xiàn)”的模式去執(zhí)行，在確認(rèn)責(zé)任時(shí)必須要把每一項(xiàng)工作的責(zé)任落實(shí)到具體一個(gè)人，實(shí)現(xiàn)一對(duì)一的負(fù)責(zé)，并加強(qiáng)過程控制，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲到位，而不是籠而統(tǒng)之，大而化之。其中，作為企業(yè)管理者，在落實(shí)責(zé)任時(shí)，務(wù)必要嚴(yán)于律己，這樣才能示范眾人，才能使整個(gè)企業(yè)的工作責(zé)任實(shí)現(xiàn)整體“增值”。
“增值”之四：工作效率再快一點(diǎn)。三十年前，深圳蛇口工業(yè)區(qū)有句著名的口號(hào)，即“時(shí)間就是金錢，效率就是生命”，把效率的重要性提高到了前所未有的高度，并因此創(chuàng)造了奇跡般的“蛇口速度”?？梢姡适怯绊憟?zhí)行力高低的關(guān)鍵要素，提高效率對(duì)促進(jìn)發(fā)展可起到立竿見影的作用，也是企業(yè)干部職工實(shí)現(xiàn)“增值”做事的有效途徑。建議可通過推行科學(xué)理念、改進(jìn)工作方法、激發(fā)動(dòng)力和活力等方式，持續(xù)地提高效率。同時(shí)，對(duì)于工作，還要加強(qiáng)時(shí)間管理，做到進(jìn)度可控，日事日畢。
“增值”之五：工作結(jié)果再優(yōu)一點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)結(jié)果“增值”， 最重要的是樹立強(qiáng)烈的結(jié)果意識(shí)：沒有結(jié)果，一切皆無。對(duì)于任何一項(xiàng)工作，第一是做完，第二是做好，第三是做快，這就是結(jié)果。工作沒有結(jié)果，等于沒有工作。工作必須以結(jié)果為導(dǎo)向，拿結(jié)果說話。在我們工作實(shí)踐中，經(jīng)常遇到這樣的情況：工作完成好則夸夸其談，工作結(jié)果糟則借口滿篇，也或者是，總強(qiáng)調(diào)過程的困難、艱辛、付出，忽略了結(jié)果的好壞，只談苦勞，不談功勞。這，都是缺乏結(jié)果意識(shí)的表現(xiàn)。有了結(jié)果意識(shí)，才能有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，才能高效執(zhí)行，才能全過程關(guān)注、全身心投入。如果做到這樣，結(jié)果想不“增值”都困難。
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