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  思路一:人才來(lái)源要遵循優(yōu)選化。即要堅(jiān)持以自主培訓(xùn)和好中選優(yōu)為主,以適時(shí)、適當(dāng)引進(jìn)成熟性人才為輔的原則,在原有行之有效的人才培訓(xùn)形式基礎(chǔ)上,以發(fā)展的視角,不斷進(jìn)行方法、途徑和形式的創(chuàng)新,把著重點(diǎn)放在員工素質(zhì)提升上,并引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,營(yíng)造公正、公平、公開(kāi),盡職、盡責(zé)、盡才的氛圍,堅(jiān)持選人用人的正確導(dǎo)向,使得想干事的有機(jī)會(huì)、能干事的有舞臺(tái)、干成事的有地位。通過(guò)公開(kāi)招聘、考試考核、競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式,達(dá)到“使用一個(gè)人,激勵(lì)一群人,培養(yǎng)一批人”的效果。
  思路二:人才培養(yǎng)要深度專(zhuān)業(yè)化。儀器儀表制造企業(yè)是技術(shù)型企業(yè),生產(chǎn)各環(huán)節(jié)技術(shù)要求較嚴(yán),專(zhuān)業(yè)分工較細(xì),企業(yè)整體現(xiàn)代化程度較高,人才崗位深度專(zhuān)業(yè)化是其鮮明的特點(diǎn),必須培養(yǎng)一批專(zhuān)業(yè)“帶頭人”。因此,要鼓勵(lì)和引導(dǎo)那些在關(guān)鍵崗位工作了十幾年的技術(shù)管理人員,承擔(dān)起技術(shù)帶頭人重?fù)?dān),言傳身教,培養(yǎng)新人,并激勵(lì)他們?cè)谒鶑氖碌膶?zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行深入研究創(chuàng)造,不斷積累經(jīng)驗(yàn),提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平,大膽進(jìn)行技術(shù)革新和技術(shù)創(chuàng)造,以降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效率,實(shí)現(xiàn)技術(shù)資源與崗位專(zhuān)業(yè)需要的最佳配置。
  思路三:人才儲(chǔ)備要突出前瞻化。隨著儀器儀表產(chǎn)品升級(jí)調(diào)整,企業(yè)對(duì)人才需求多樣化、專(zhuān)業(yè)化、高端化趨勢(shì)越來(lái)越明顯。不僅需要專(zhuān)業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)技能人才,更需要懂管理、善策劃、會(huì)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)管理人才,這就要求在人才培養(yǎng)上和人才引進(jìn)上具有超前意識(shí),立足企業(yè)實(shí)際,按照專(zhuān)業(yè)相近、能力適合的原則,把有開(kāi)發(fā)潛力的人員安置到相應(yīng)崗位,通過(guò)實(shí)踐鍛煉、專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)等多種方式,使他們盡快進(jìn)入角色,適應(yīng)新崗位需要,并保持崗位工作的穩(wěn)定性與連續(xù)性。
  思路四:人才評(píng)價(jià)要標(biāo)準(zhǔn)效益化。儀器儀表生產(chǎn)屬于分工精細(xì)、崗位關(guān)聯(lián)緊密的行業(yè),員工只有分工差異,沒(méi)有貴賤之別,不論從事何種具體職業(yè),只要員工盡職盡責(zé),完成好本崗位工作任務(wù),都能成才,都是企業(yè)需要的人才。為此,在識(shí)才上,要不唯學(xué)歷、不唯資歷、注重能力。在用人上,倡導(dǎo)“德為前提,能為本位,競(jìng)爭(zhēng)上崗,績(jī)效評(píng)優(yōu)”,打造人盡其才的企業(yè)環(huán)境,努力做到吸引人才,淘汰庸才,用活人才。人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的效益化,一方面要準(zhǔn)確、客觀(guān)地評(píng)價(jià)人才,避免人才評(píng)價(jià)的主觀(guān)性、盲目性、隨意性;另一方面要充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性,促使他們積極努力工作,以人才價(jià)值的最大化促進(jìn)企業(yè)效益的最大化。
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