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  拓普電氣認(rèn)為,越是在企業(yè)效益轉(zhuǎn)好、廣大職工歡欣鼓舞的時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)干部越要保持清醒的頭腦,堅(jiān)持良好的工作作風(fēng);越是總體經(jīng)營形勢向好的時(shí)候,越要做到“簡”與“儉”,以“簡”強(qiáng)管理,以“儉”求效益,扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)企業(yè)管理效益“雙提升”。
  提升管理,“簡”是精髓。對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部來說,“簡”體現(xiàn)的是一種務(wù)實(shí)的作風(fēng),破除的是形式主義和官僚主義。從企業(yè)管理的層面看,求“簡”不是不管理,而是更高標(biāo)準(zhǔn)的管理,是一種結(jié)合了效率與實(shí)用的更高要求。有種觀點(diǎn)認(rèn)為,研究就是把簡單的事情復(fù)雜化,而管理則是把復(fù)雜的事情簡單化,去粗存精,解決主要矛盾。這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須增強(qiáng)駕馭復(fù)雜局勢的能力,必須具有將復(fù)雜問題簡單化的能力,能夠一針見血地捕捉問題實(shí)質(zhì),力求化繁為簡、以簡馭繁,推動(dòng)各項(xiàng)工作的簡約、集約和高效。當(dāng)然,在提倡“簡”的同時(shí),我們也要避免“簡”入歧途,把簡化變成縮減。比如對于招投標(biāo)工作、“三重一大”的決策事項(xiàng),程序就決不能減少,必須嚴(yán)格履行制度,毫不馬虎。
  效益導(dǎo)向,“儉”是核心。對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部來說,“儉”體現(xiàn)的是一種清廉的作風(fēng),更是一種道德修養(yǎng),破除的是享樂主義和奢靡之風(fēng)。諸葛亮在《誡子書》中講到:“夫君子之行,靜以修身,儉以養(yǎng)德。”那種“窮廟富方丈”式的領(lǐng)導(dǎo),必然受到職工群眾的唾棄。就企業(yè)經(jīng)營而言,“儉”體現(xiàn)的是成本意識(shí),是“算好細(xì)賬、過緊日子”的經(jīng)營理念,是堅(jiān)持“價(jià)值思維、效益導(dǎo)向”的一條重要原則。今年雖然不少儀器儀表生產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了盈利,但從凈資產(chǎn)收益率來看,仍然處于微利,扭轉(zhuǎn)多年的累計(jì)虧損也非一日之功。微利企業(yè)要想生存發(fā)展,只能狠抓成本控制,方能立于不敗之地。世界零售巨頭沃爾瑪,公司的工作筆記本都是用廢報(bào)告紙裁成的。而反觀我們國內(nèi)的某些企業(yè),剛寫了幾個(gè)字的紙卻被扔進(jìn)了紙簍;室內(nèi)開著空調(diào),門窗卻大敞著……這些行為不僅浪費(fèi)了企業(yè)資源,而且與建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的理念相悖。要使節(jié)儉成為企業(yè)與職工的共同選擇,就必須建立一種機(jī)制或者文化,使節(jié)約給職工帶來切實(shí)的好處,讓職工分享到企業(yè)效益增長的成果。只有如此,才能促使大家自覺自愿地為企業(yè)節(jié)省,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的雙贏,步入良性循環(huán)的軌道。
  一個(gè)企業(yè),優(yōu)秀的管理意味健康,良好的經(jīng)營意味著盈利。在企業(yè)形勢向好的時(shí)候,務(wù)求“簡”與“儉”,猶如在天晴的時(shí)候修補(bǔ)屋頂,未雨綢繆。愿“簡”與“儉”能切實(shí)成為反對“四風(fēng)”的有力助推器,成為企業(yè)管理效益“雙提升”的一對翅膀,促進(jìn)公司的騰飛和健康可持續(xù)發(fā)展。
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