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,是最為活躍的生產(chǎn)要素。就像是一眼泉水,如不加以疏導(dǎo)和約束,就會四處漫流,最終歸于塵土,實現(xiàn)不了價值最大化。對于人才,要嚴(yán)管善用,要盤活好、使用好,使其匯聚到企業(yè)這個“潭”中,才能發(fā)揮出最大的作用。
嚴(yán)管,是更為深層的愛護(hù)。一些人才的身上,偶見“驕、嬌”二氣、小錯誤、個別不良作風(fēng)等缺點。對這些情況,應(yīng)當(dāng)即或私下指出來,并嚴(yán)厲批評,指出其后果的危害性,要求迅速整改和克服,才更有利于人才的成長。與此同時,要針對情況,“電閃雷鳴”與“和風(fēng)細(xì)雨”剛?cè)岵?jì),使之真正認(rèn)識到“松是害、嚴(yán)是愛”,心悅誠服地接受批評,克服并改正缺點。
善用,是培養(yǎng)人才的目的。一方面“有為才有位”,要區(qū)分人才的不同種類,權(quán)衡人才和崗位的匹配程度,再將之用在不同的、適合的崗位上。其次,要分好“蛋糕”,評估人才與其業(yè)績,給予其對稱的獎勵和激勵,凝聚人心。再次,要以“三顧茅廬”的謙虛和真誠之心感動人才、溫暖人心,穩(wěn)固人才、減少流失,成之成為企業(yè)價值創(chuàng)造的“活力之泉”。
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