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      提起胡適先生筆下的“差不多先生”，想必大家都不陌生——他姓差，名不多，您一定見(jiàn)過(guò)他，一定聽(tīng)別人談起過(guò)他。他常常說(shuō)：“凡事只要差不多，就好了。何必太精明呢？”他死后，大家都很稱(chēng)贊差不多先生樣樣事情看得破，想得通；大家都說(shuō)他一生不肯認(rèn)真，不肯算賬，不肯計(jì)較，真是一位有德行的人。他的名聲越傳越遠(yuǎn)，無(wú)數(shù)的人都以他為榜樣，于是人人成了差不多先生。
      歷史的車(chē)輪已經(jīng)駛?cè)?1世紀(jì)，但“差不多先生”還依然有著旺盛的“生命力”，就在企業(yè)安全生產(chǎn)中，我們也不難發(fā)現(xiàn)他的身影。安全生產(chǎn)中的“差不多先生”的相貌和你我都差不多，他有一雙眼睛，但看得不是很清楚，現(xiàn)場(chǎng)檢查走馬觀花，對(duì)于工作環(huán)境中的安全隱患他睜只眼閉只眼就過(guò)去了；他有兩只耳朵，但聽(tīng)得不是很分明，員工反應(yīng)的安全問(wèn)題，上級(jí)下達(dá)的安全指令，他左耳進(jìn)右耳出；他有一個(gè)鼻子，但對(duì)氣味不是很講究，對(duì)于作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的異常氣味，他都可以接受；他有一張嘴，但說(shuō)的總是那句“差不多”，對(duì)于員工的違章行為從不指出；他的腦子也不小，但他的記性卻不是很精明，他的思想也不夠細(xì)密，他的安全責(zé)任心也不夠強(qiáng)，實(shí)在與安全工作格格不入。
      海爾集團(tuán)總裁張瑞敏說(shuō)過(guò)：“把簡(jiǎn)單的事做好了就不簡(jiǎn)單，把容易的事做好了就不容易。”我們耳熟能詳?shù)?ldquo;三講一落實(shí)”班組安全管理方法的核心理念也是“簡(jiǎn)單+堅(jiān)持+重復(fù)=安全”，在“三講一落實(shí)”的實(shí)施和應(yīng)用過(guò)程中，我們做的就是“簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做，重復(fù)的事情堅(jiān)持做”，通過(guò)培養(yǎng)全員安全習(xí)慣最終使安全生產(chǎn)在持之以恒中收到實(shí)效，安全品質(zhì)得到有效提升。安全無(wú)小事，安全無(wú)僥幸，細(xì)節(jié)不細(xì)小，簡(jiǎn)單不簡(jiǎn)化。安全生產(chǎn)更是嚴(yán)肅的，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎和敷衍，而安全工作中的“差不多”則是企業(yè)安全生產(chǎn)的大忌。縱觀各種安全生產(chǎn)事故，大多都是由于思想松懈、意識(shí)欠缺、措施不力、麻痹大意等人為因素造成的責(zé)任事故。只有改變工作中的不良習(xí)性，對(duì)安全工作叫真、叫板、叫硬，堅(jiān)決向“差不多先生”告別，以用心的工作態(tài)度養(yǎng)成注重細(xì)節(jié)的習(xí)慣，以良好的職業(yè)精神認(rèn)識(shí)安全工作的意義，以高度的自覺(jué)意識(shí)承擔(dān)起安全的責(zé)任，才能切實(shí)將事故消滅在萌芽之中，才能真正做到對(duì)國(guó)家的利益和廣大職工群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。
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