加強人文關懷 實現(xiàn)思想和諧 促進企業(yè)發(fā)展
隨著社會節(jié)奏的加快，企業(yè)員工生活壓力和工作壓力在不斷增大，員工思想也出現(xiàn)了一些新情況新變化，如何對員工實施人文關懷“零距離”，構建和諧企業(yè)，成為現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展的一個迫切需要。筆者認為，不妨運用“心理加薪”工作法，在提升員工歸屬感和幸福指數(shù)上下工夫，會是一個不錯的選擇。
人格上尊重，讓員工有親切感。員工對企業(yè)產(chǎn)生親切感，是因為“員工是企業(yè)的主人”，而員工是主人的前提，則是員工真正受到主人一樣的尊重和平等對待。因此，企業(yè)應始終堅持以人為本的宗旨和與時俱進的創(chuàng)新精神，從文化管理的角度入手，著力構建干部與員工“無處不在”的溝通機制。尤其是在民主管理上，要推行總經(jīng)理聯(lián)絡員制度，通過聯(lián)絡員會議或民主接待日等形式，把基層企業(yè)和員工的各種問題如實地、及時地反饋到企業(yè)領導層。同時，還要廣搭交流平臺，通過成立員工訴求中心、設置諫言箱等舉措，讓員工當家作主，賦予他們對企業(yè)發(fā)展的知情權、參與權、決策權、監(jiān)督權、管理權，只有這樣，員工才會主動地了解、關心和愛護企業(yè)，把企業(yè)當成自己的家。
工作上激勵，讓員工有成就感。企業(yè)一方面要通過定期組織開展諸如“先進職工、勞動模范、先進黨員、班組之星”等方面的評選活動，為員工搭建展示自我風采的舞臺，增強其事業(yè)的成就感。另一方面，在日常工作中，應本著人文關懷的精神，著力營造有利于員工干事興業(yè)的良好發(fā)展環(huán)境，建立健全公平公正的發(fā)展成果共享機制，建立健全良好的激勵、培養(yǎng)、選拔和任用機制，確保想干事有機會、能干事有平臺、干成事有回報、干好事有發(fā)展。因此，企業(yè)工會、勞資等部門要緊密結合企業(yè)工作方針和目標，建立鼓勵員工崗位學習、崗位成才的長效機制，組織員工圍繞企業(yè)發(fā)展中的重點、難點和關鍵點發(fā)揮聰明才智，結合員工技能培訓、技術革新、合理化建議、崗位練兵等各種形式的勞動競賽活動，幫助員工提高勞動技能和勞動效率。同時還要本著“企業(yè)成就人、也成就于人”的人才理念，采取組織培訓、換崗輪訓、導師指引、師徒互幫、行政職務與技術職務“雙通道”晉升等形式，積極為員工搭建成長成才平臺。
生活上關注，讓員工有歸宿感。一個員工的事情，對于企業(yè)全局來說可能很小，而對于員工自己來說，則件件都是大事，有的還是急事、難事。如果這些問題得不到及時有效的解決，就會牽動他們的情緒，影響他們的工作和生活。這就要求企業(yè)要認真傾聽群眾的意見，廣泛開展調查研究，深入思考群眾反映的各種問題并加以分析，找出問題的主要癥結，有針對性地采取措施，幫助群眾解決實際困難。要始終把員工的安危冷暖掛在心上，關注員工所想、所愿，針對員工最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，對其多關心理解，多熱心幫助，培育員工的心理和諧，使員工感悟到“我工作我快樂、我工作我受益”的理念。要著力改善員工休閑、健身環(huán)境，班組生產(chǎn)生活環(huán)境，如各級工會組織要定期對員工身體狀況進行摸排，建立員工健康檔案等，從細微之處入手，提升員工“家”的幸福感、溫馨感和歸屬感。
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人格上尊重，讓員工有親切感。員工對企業(yè)產(chǎn)生親切感，是因為“員工是企業(yè)的主人”，而員工是主人的前提，則是員工真正受到主人一樣的尊重和平等對待。因此，企業(yè)應始終堅持以人為本的宗旨和與時俱進的創(chuàng)新精神，從文化管理的角度入手，著力構建干部與員工“無處不在”的溝通機制。尤其是在民主管理上，要推行總經(jīng)理聯(lián)絡員制度，通過聯(lián)絡員會議或民主接待日等形式，把基層企業(yè)和員工的各種問題如實地、及時地反饋到企業(yè)領導層。同時，還要廣搭交流平臺，通過成立員工訴求中心、設置諫言箱等舉措，讓員工當家作主，賦予他們對企業(yè)發(fā)展的知情權、參與權、決策權、監(jiān)督權、管理權，只有這樣，員工才會主動地了解、關心和愛護企業(yè)，把企業(yè)當成自己的家。
工作上激勵，讓員工有成就感。企業(yè)一方面要通過定期組織開展諸如“先進職工、勞動模范、先進黨員、班組之星”等方面的評選活動，為員工搭建展示自我風采的舞臺，增強其事業(yè)的成就感。另一方面，在日常工作中，應本著人文關懷的精神，著力營造有利于員工干事興業(yè)的良好發(fā)展環(huán)境，建立健全公平公正的發(fā)展成果共享機制，建立健全良好的激勵、培養(yǎng)、選拔和任用機制，確保想干事有機會、能干事有平臺、干成事有回報、干好事有發(fā)展。因此，企業(yè)工會、勞資等部門要緊密結合企業(yè)工作方針和目標，建立鼓勵員工崗位學習、崗位成才的長效機制，組織員工圍繞企業(yè)發(fā)展中的重點、難點和關鍵點發(fā)揮聰明才智，結合員工技能培訓、技術革新、合理化建議、崗位練兵等各種形式的勞動競賽活動，幫助員工提高勞動技能和勞動效率。同時還要本著“企業(yè)成就人、也成就于人”的人才理念，采取組織培訓、換崗輪訓、導師指引、師徒互幫、行政職務與技術職務“雙通道”晉升等形式，積極為員工搭建成長成才平臺。
生活上關注，讓員工有歸宿感。一個員工的事情，對于企業(yè)全局來說可能很小，而對于員工自己來說，則件件都是大事，有的還是急事、難事。如果這些問題得不到及時有效的解決，就會牽動他們的情緒，影響他們的工作和生活。這就要求企業(yè)要認真傾聽群眾的意見，廣泛開展調查研究，深入思考群眾反映的各種問題并加以分析，找出問題的主要癥結，有針對性地采取措施，幫助群眾解決實際困難。要始終把員工的安危冷暖掛在心上，關注員工所想、所愿，針對員工最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，對其多關心理解，多熱心幫助，培育員工的心理和諧，使員工感悟到“我工作我快樂、我工作我受益”的理念。要著力改善員工休閑、健身環(huán)境，班組生產(chǎn)生活環(huán)境，如各級工會組織要定期對員工身體狀況進行摸排，建立員工健康檔案等，從細微之處入手，提升員工“家”的幸福感、溫馨感和歸屬感。
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