無(wú)危則安 無(wú)損則全 讓員工真正明白“安全為了誰(shuí)”
無(wú)危則安，無(wú)損則全，每個(gè)人都有安全的意愿。安全為了誰(shuí)？這個(gè)命題實(shí)在廣泛，對(duì)于個(gè)人，安全是生命，生命寶貴；對(duì)于家庭，安全是幸福，期盼殷殷；對(duì)于企業(yè)，安全是效益，重托拳拳；對(duì)于社會(huì)，安全是和諧，事關(guān)全局。論安全核心，失去的和諧局面、財(cái)產(chǎn)都可以再構(gòu)建，而失去的生命、家庭幸福卻再無(wú)法重新構(gòu)建，所以企業(yè)安全之核心是解決員工的安全意愿，讓員工真正明白“安全為了誰(shuí)”。
日前，揚(yáng)州拓普電氣科技有限公司開(kāi)展“安全為了誰(shuí)”大討論活動(dòng)，其目的是讓企業(yè)員工從思想上清楚認(rèn)識(shí)到安全是為了誰(shuí)，完成從“要我安全”到“我要安全”的意識(shí)轉(zhuǎn)變。保障企業(yè)安全，提高員工素質(zhì)是關(guān)鍵。從理論層面解析，員工安全素質(zhì)分為三個(gè)層次，安全知識(shí)是基本層次，安全意識(shí)是深層次，安全意愿是核心層次。安全的要領(lǐng)就是解決好員工手中的技術(shù)和心底包括意識(shí)和意愿在內(nèi)的態(tài)度，沒(méi)有安全常識(shí)和技能做基本保障，安全要地動(dòng)山搖；沒(méi)有安全意識(shí)做深層保障，安全要左搖右擺；沒(méi)有安全意愿做核心保障，安全就會(huì)時(shí)刻浸沒(méi)于潛在風(fēng)險(xiǎn)中。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，98%的事故是由于人的原因引起的。在人為因素中，安全意識(shí)薄弱占到了90%多，安全技術(shù)水平低下所占比例不到10%。廣義上講，安全意識(shí)包括安全意愿，但具體講時(shí)將它們分開(kāi)層次，是意識(shí)更側(cè)重于是一種認(rèn)識(shí)，意愿則是做自己喜歡或愿意去努力的心理，有認(rèn)識(shí)但沒(méi)有喜歡或者努力去做的自覺(jué)意愿，員工的安全行為依然體現(xiàn)為被動(dòng)。
為了安全，很多時(shí)候，一些企業(yè)將安全制度訂了又訂，完善了又完善；安全教育搞了又搞，一輪又一輪；安全管理抓了又抓，但終是落實(shí)無(wú)力、執(zhí)行困難。究其根本就是安全核心問(wèn)題——安全意愿始終沒(méi)解決好，員工總是覺(jué)得企業(yè)各種要求禁令、各種制度條款、各種活動(dòng)教育，通通是強(qiáng)加給自己的，在被要求、被接受、被教育的“被”之后，自然是無(wú)奈、困惑甚至抱怨。而只有員工真正明白了究竟“安全為了誰(shuí)”這個(gè)安全核心問(wèn)題，明白了“誰(shuí)是安全的最大受益者”，安全是首先是為了自己、為了家人，然后才是為了企業(yè)、為了社會(huì)，這樣才能真正理解管理層的良苦用心，才能把企業(yè)制定的一個(gè)個(gè)安全制度、開(kāi)展的一次次安全教育，當(dāng)成是提醒、是呵護(hù)，當(dāng)成是對(duì)自己有效的保護(hù)，才能不嫌繁瑣、不懷僥幸投機(jī)心理，將安全工作落實(shí)到位，將安全行為培養(yǎng)成一種好習(xí)慣，安全的好習(xí)慣讓員工終生受益，讓企業(yè)健康發(fā)展、長(zhǎng)治久安。
安全意愿的建設(shè)，既容易又困難，其重點(diǎn)就是讓企業(yè)員工刻骨銘心的體會(huì)和接受。無(wú)論是“安全為了誰(shuí)大討論”形式，還是邀請(qǐng)企業(yè)員工家屬座談互動(dòng)，亦或者舉行安全演講演練，企業(yè)都需要從情感角度入手，依靠情感依托實(shí)現(xiàn)員工態(tài)度的轉(zhuǎn)變，用意愿強(qiáng)化意識(shí)，用意識(shí)保證安全，讓員工形成強(qiáng)烈的安全意愿。
安全為了誰(shuí)？這個(gè)安全的核心問(wèn)題真正解決了，我們的企業(yè)才算是真正拿到了安全金鑰匙。
信息整理：揚(yáng)州拓普電氣科技有限公司 信息來(lái)源：www.coffeeupcyclellc.com
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據(jù)統(tǒng)計(jì)，98%的事故是由于人的原因引起的。在人為因素中，安全意識(shí)薄弱占到了90%多，安全技術(shù)水平低下所占比例不到10%。廣義上講，安全意識(shí)包括安全意愿，但具體講時(shí)將它們分開(kāi)層次，是意識(shí)更側(cè)重于是一種認(rèn)識(shí)，意愿則是做自己喜歡或愿意去努力的心理，有認(rèn)識(shí)但沒(méi)有喜歡或者努力去做的自覺(jué)意愿，員工的安全行為依然體現(xiàn)為被動(dòng)。
為了安全，很多時(shí)候，一些企業(yè)將安全制度訂了又訂，完善了又完善；安全教育搞了又搞，一輪又一輪；安全管理抓了又抓，但終是落實(shí)無(wú)力、執(zhí)行困難。究其根本就是安全核心問(wèn)題——安全意愿始終沒(méi)解決好，員工總是覺(jué)得企業(yè)各種要求禁令、各種制度條款、各種活動(dòng)教育，通通是強(qiáng)加給自己的，在被要求、被接受、被教育的“被”之后，自然是無(wú)奈、困惑甚至抱怨。而只有員工真正明白了究竟“安全為了誰(shuí)”這個(gè)安全核心問(wèn)題，明白了“誰(shuí)是安全的最大受益者”，安全是首先是為了自己、為了家人，然后才是為了企業(yè)、為了社會(huì)，這樣才能真正理解管理層的良苦用心，才能把企業(yè)制定的一個(gè)個(gè)安全制度、開(kāi)展的一次次安全教育，當(dāng)成是提醒、是呵護(hù)，當(dāng)成是對(duì)自己有效的保護(hù)，才能不嫌繁瑣、不懷僥幸投機(jī)心理，將安全工作落實(shí)到位，將安全行為培養(yǎng)成一種好習(xí)慣，安全的好習(xí)慣讓員工終生受益，讓企業(yè)健康發(fā)展、長(zhǎng)治久安。
安全意愿的建設(shè)，既容易又困難，其重點(diǎn)就是讓企業(yè)員工刻骨銘心的體會(huì)和接受。無(wú)論是“安全為了誰(shuí)大討論”形式，還是邀請(qǐng)企業(yè)員工家屬座談互動(dòng)，亦或者舉行安全演講演練，企業(yè)都需要從情感角度入手，依靠情感依托實(shí)現(xiàn)員工態(tài)度的轉(zhuǎn)變，用意愿強(qiáng)化意識(shí)，用意識(shí)保證安全，讓員工形成強(qiáng)烈的安全意愿。
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