隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的提出,一時間該詞鋪天蓋地,我國各行各業(yè)都掀起了“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展熱潮,傳統(tǒng)制造業(yè)也加快了擁抱互聯(lián)網(wǎng)的步伐。
可能在大部分人眼里“互聯(lián)網(wǎng)+電氣”就是建個像淘寶、京東這樣的網(wǎng)站,然后賣賣產(chǎn)品,閑聊之余偶爾提下互聯(lián)網(wǎng)思維、故作輕松說說平臺多少多少流水,講話間不停用余光瞟見旁人投來的羨煞目光,并心中暗自竊喜,我已互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型……
與快消品不同,傳統(tǒng)電氣屬于重模式行業(yè),一方面表現(xiàn)在產(chǎn)品的設(shè)計制造,生產(chǎn)加工相對復(fù)雜,項目周期長、回款慢;另一方面,電氣產(chǎn)品的消費者以企業(yè)居多,導(dǎo)致采購流程繁瑣,需要電氣企業(yè)做各種公關(guān)。所以絕不是建個網(wǎng)站就高枕無憂了。此外,國家整體經(jīng)濟形勢不好,給工業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展帶來較大影響。據(jù)某經(jīng)濟網(wǎng)首席戰(zhàn)略顧問介紹:從2012年開始,我國鋼鐵、水泥、建筑、陶瓷、煤炭等產(chǎn)業(yè)下滑,并影響和反映到工業(yè)電氣上來,“我們的工業(yè)電氣從2013年開始下降得比較明顯,但我覺得還沒有到谷底,還會下降。”
現(xiàn)如今,電氣企業(yè)面臨多重問題,產(chǎn)能過剩、銷售陷困,紅海競爭、創(chuàng)新力困乏等,亟待產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化調(diào)整和轉(zhuǎn)型。因此,在“互聯(lián)網(wǎng)+”的全民普及和世界工業(yè)4.0熱潮的大背景下,中國傳統(tǒng)電氣業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的滲透融合,成為一種必然趨勢。正如海爾總裁張瑞敏所說,沒有成功的企業(yè),只有時代的企業(yè)。哪一家企業(yè)不跟上互聯(lián)網(wǎng)的節(jié)拍,就將被時代所淹沒。
那么該如何進行“互聯(lián)網(wǎng)+電氣"的融合呢?筆者認為應(yīng)該從市場、技術(shù)和企業(yè)管理三個方面來考慮。
互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)中的重要平臺,具有高人力資本含量、高技術(shù)含量和高附加價值的特點,具有市場全球化、交易連續(xù)化、成本低廉化、資源集約化等優(yōu)勢。傳統(tǒng)電氣企業(yè)可以非常完美的借助新興電商平臺,解決目前所面臨的產(chǎn)能過剩及銷售困境。但這里所說的電商平臺不只局限在一個網(wǎng)上商城,而是需要結(jié)合線下的渠道建設(shè)和服務(wù)滲透,實現(xiàn)線上線下的相輔相成,這是由電氣產(chǎn)品的特性決定的。線上易得,線下難求。雖然目前已有不少企業(yè)自建電商平臺,但是真正將線上線下完美結(jié)合、充分利用起來的平臺少之又少,大多還處在初級階段。
經(jīng)濟的演變從商品經(jīng)濟、流量經(jīng)濟向粉絲經(jīng)濟發(fā)展,未來必將進一步向共享經(jīng)濟深入。因此企業(yè)可以通過打造一個屬于自己品牌的社群,培養(yǎng)一批忠實于自己的粉絲,利用各種互動、產(chǎn)品相關(guān)問題解答、產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)參與等將用戶聚集在社群中,讓用戶將自身與品牌充分交互,打造用戶即合伙人的共享經(jīng)濟概念。
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