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　　據(jù)資料介紹，約有70~80％的事故是由于人的不安全行為造成。這些事故大多數(shù)都是可以避免或降低傷害程度的，然而正是一些企業(yè)員工心中“心存僥幸”“冒失蠻干”“投機取巧”“事不關己，高高掛起”“圖省事，怕麻煩”“經(jīng)驗主義”等思想作祟，終于釀成了事故的苦果。
　　根據(jù)海因里希法則解釋，沒有發(fā)生事故只是多種因素沒有全部達到，安全鏈條沒有全部斷裂，一旦安全鏈條斷裂，最終將導致事故的發(fā)生。而事故的發(fā)生，隨之帶來是企業(yè)蒙受巨大的損失，員工家庭支柱的坍塌。面對每年有如此多的工傷死亡人員，不得不引起我們的深深反思。如何不讓這些安全鏈條斷裂呢？抓好安全生產(chǎn)管理中以下三個方面的“關鍵環(huán)節(jié)”顯得尤為重要：
抓好安全生產(chǎn)管理層中的“關鍵環(huán)節(jié)”
　　企業(yè)安全管理能否抓好，能否落實到實處，在安全生產(chǎn)管理中處于關鍵地位的企業(yè)主要負責人、安全管理人員的作用至關重要。作為安全管理環(huán)節(jié)中強有力的領導保證和組織機構支撐，有了他們的盡職履責，便可大大提高安全生產(chǎn)工作的執(zhí)行力。通過建立、健全安全生產(chǎn)責任制，建立各級領導、職能部門、技術人員、崗位操作人員在勞動生產(chǎn)過程中對安全生產(chǎn)的層層負責制度，逐步完善安全管理規(guī)章制度，切實貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)與勞動保護方針、政策，積極采取措施改善勞動條件，保證安全投入的有效實施，做到安全管理有章可循，有據(jù)可查，一切用制度說話，克服“人治”，不出現(xiàn)雙重標準，帶頭準章守紀，這樣方能上行下效，引導員工的作業(yè)行為逐步走向規(guī)范化，否則職責不清，相互推諉，將導致安全生產(chǎn)、勞動保護工作無人負責，無人監(jiān)督，安全生產(chǎn)狀況失控，工傷事故的頻發(fā)。俗話講得好：火車跑得快，全靠車頭帶。就安全生產(chǎn)管理而言，企業(yè)主要負責人、安全管理人員“領頭羊”的作用不容小覷。
抓好安全生產(chǎn)事故隱患中的“關鍵環(huán)節(jié)”
　　在安全生產(chǎn)管理中分區(qū)域、分系統(tǒng)的隱患排查，抓住影響安全生產(chǎn)的重點、難點問題加以解決，集中各專業(yè)骨干力量加以攻克。通過整治這類事故隱患獲得成功經(jīng)驗，帶動解決其他問題，最終達到以點帶面的效果。避免出現(xiàn)一次檢查中羅列出大量事故隱患整改項目，抓不住重點，應付了事的現(xiàn)象。分清主次，抓住主攻方向?qū)⑹沟冒踩芾碛械姆攀?，不盲目，能夠以較少的人力、物力完成安全生產(chǎn)事故隱患的根治。
抓好安全生產(chǎn)管理對象中的“關鍵環(huán)節(jié)”
　　安全生產(chǎn)管理對象因其文化素養(yǎng)、身體素質(zhì)、經(jīng)驗閱歷的不同，其安全意識也不同。“破窗效應”告訴我們，一個違規(guī)行為沒有及時進行處理，周圍的人便會紛紛效仿，不能讓他們打破安全這桿天平的平衡。首先，無知者無畏，對那些無視安全生產(chǎn)規(guī)章制度的員工，切記出現(xiàn)“初犯”“下不為例”這樣的托詞，要堅持對他們進行安全教育與重罰并舉，將這類人群的不良安全行為消滅在萌芽階段，這樣不僅可以約束他們，防止他們做出違規(guī)、違章行為，又可以起到以儆效尤的作用。其次，對于新參加工作的員工，必須對他們進行嚴格規(guī)范的安全教育，培養(yǎng)他們養(yǎng)成遵章守紀的習慣，不斷提高他們的安全意識，使其成為自覺抵制不良安全行為的生力軍，在安全生產(chǎn)管理對象體系中注入新鮮、優(yōu)良的血液。
　　安全管理容不得一絲懈怠，將各個“關鍵環(huán)節(jié)”都抓好，抓牢，防止安全這根鏈條斷裂，讓安全大檢查切實成為防止事故發(fā)生的“利劍”。
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