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  現(xiàn)代企業(yè)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要企業(yè)內(nèi)部乃至外部各個(gè)方面的相互協(xié)作和相互支持,同時(shí)也從工作技能、工作標(biāo)準(zhǔn)等各個(gè)方面對(duì)企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)和素質(zhì)能力提出了新的、更高的要求。如何通過(guò)有效的管理來(lái)提高企業(yè)員工的工作效率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,這就需要在工作中樹(shù)立企業(yè)發(fā)展“一盤棋”思想,切實(shí)做到“三講一落實(shí)”,即:講正氣有為、講團(tuán)結(jié)協(xié)作、講責(zé)任大局和落實(shí)重在行動(dòng),只有這樣,才能真正凝心聚力、攻堅(jiān)克難,有效促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。
  講正氣有為。俗話說(shuō):人必先有正氣,方能公而忘私、秉公辦事;人必先自強(qiáng),方能有所作為。任何企業(yè)的發(fā)展都需要有一個(gè)風(fēng)清氣正的工作環(huán)境,作為企業(yè)員工,在工作中首先要把自己是企業(yè)主人翁的意識(shí)深植于心,正與內(nèi)、直于外,愛(ài)崗敬業(yè),奮發(fā)有為,做任何工作都要時(shí)刻把企業(yè)的利益置于個(gè)人利益之上,嚴(yán)格按章辦事,按原則辦事。對(duì)于假公濟(jì)私、違法違紀(jì)的行為以及種種不良現(xiàn)象要敢于指出和斗爭(zhēng),如此才能弘揚(yáng)正氣、樹(shù)立新風(fēng),形成“心氣足、人氣旺、風(fēng)氣正”的干事創(chuàng)業(yè)的良好工作氛圍。
  講團(tuán)結(jié)協(xié)作。團(tuán)結(jié)就是力量,而有效的溝通則是團(tuán)結(jié)共事的基礎(chǔ),企業(yè)發(fā)展的興衰成敗在一定程度上與“團(tuán)結(jié)協(xié)作”密切相關(guān)。企業(yè)各個(gè)部門之間、員工之間如果本位主義思想嚴(yán)重,只考慮部門利益和眼前利益,各打自己的小算盤,各耕自己的一畝三分地,勢(shì)必會(huì)嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)的整體利益。作為企業(yè)員工,事事處處都應(yīng)以企業(yè)的發(fā)展大局為重,都應(yīng)統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),克服本位主義思想,凝心聚力、團(tuán)結(jié)協(xié)作,把創(chuàng)建和諧企業(yè)、共促企業(yè)發(fā)展作為共同的責(zé)任和目標(biāo),并為之團(tuán)結(jié)奮斗,如此,企業(yè)才能出效益、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力。
  講責(zé)任大局。一個(gè)員工如果缺乏責(zé)任心,那么就意味著他的工作標(biāo)準(zhǔn)一定不高,執(zhí)行力一定不強(qiáng);一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果缺乏整體觀念和大局意識(shí),那么就意味著這個(gè)團(tuán)隊(duì)不過(guò)是一盤散沙,無(wú)法形成合力和有效的戰(zhàn)斗力。作為企業(yè)管理人員,必須在任何時(shí)候都能冷靜權(quán)衡企業(yè)利益,依照規(guī)章大膽進(jìn)行管理,為企業(yè)承擔(dān)起正確決策的責(zé)任,有效處理和解決好工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題和難點(diǎn),且不可一味地相互推諉扯皮,推卸責(zé)任,文過(guò)飾非,避重就輕,做“和事老”。不然的話,不僅問(wèn)題得不到切實(shí)有效的解決,而且還為今后的工作埋下諸多隱患,進(jìn)而影響企業(yè)整體發(fā)展大局和拖累企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
  落實(shí)重在行動(dòng)。千里之行,始于足下,行動(dòng)是成功的開(kāi)始。作為企業(yè)員工,要做到自覺(jué)為企業(yè)發(fā)展分憂,為企業(yè)發(fā)展建功,為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)排難,自覺(jué)維護(hù)企業(yè)的良好形象。工作中,必須樹(shù)立“每天追求卓越,即時(shí)付諸行動(dòng)”的工作理念,以身作則,認(rèn)真履職,講實(shí)干求實(shí)效,切實(shí)解決工作中存在的各種突出問(wèn)題;要建立和完善協(xié)作機(jī)制,切實(shí)做好企業(yè)內(nèi)部乃至外部的有效溝通,自覺(jué)踐行“講正氣有為、講團(tuán)結(jié)協(xié)作、講責(zé)任大局”,一切以企業(yè)發(fā)展大局和利益為重,調(diào)動(dòng)各種積極因素,形成企業(yè)發(fā)展”一盤棋“的強(qiáng)大合力,切實(shí)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展再上新臺(tái)階。
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