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  (一)招聘風(fēng)險。隨著市場機制的影響深入,儀器儀表制造企業(yè)對外招聘的范圍也不斷增加,通過招聘獲得企業(yè)短缺的人員已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理的重要工作。企業(yè)在人員招聘中會遇到一些問題:招聘中企業(yè)消耗了大量的人力與物力,但是存在員工在簽訂就業(yè)協(xié)議后、報到之前違約,或在使用中不能勝任相應(yīng)工作等問題。
 ?。ǘ┏杀撅L(fēng)險。隨著我國的經(jīng)濟發(fā)展、教育事業(yè)的不斷進步,人才市場中的大學(xué)生、研究生已經(jīng)不是稀缺資源,企業(yè)在選擇層面上相對更加寬闊,但是其人力成本也就相對提高,大量的普通崗位上會使用高級人才,這無形中增加了人員成本。
 ?。ㄈ┛冃эL(fēng)險。儀器儀表制造企業(yè)在發(fā)展中會建立激勵機制來保證人力資源管理的有效性,其中績效管理是一種重要的管理措施。但在實施中,績效管理是一個相對復(fù)雜的動態(tài)控制環(huán)節(jié),會對企業(yè)文化、員工心理等產(chǎn)生影響,企業(yè)中實施績效管理必須面對多方面的綜合性因素,才能使之適應(yīng)人力資源的特征,一旦績效管理出現(xiàn)問題就會導(dǎo)致員工的抵制,而企業(yè)則會面臨員工積極性降低、忠誠度降低、工作開展不順利等情況。
 ?。ㄋ模┡嘤?xùn)風(fēng)險。儀器儀表制造企業(yè)要發(fā)展必然會在提高人員素質(zhì)上下功夫,因此人員培訓(xùn)與資源開發(fā)就成為了一個重要的管理措施。而要真正發(fā)揮這一管理措施的作用,企業(yè)的培訓(xùn)方式與人力資源開發(fā)必須適應(yīng)本企業(yè)的實際情況,包括要適應(yīng)企業(yè)自身的文化特質(zhì)與發(fā)展特征,不然就會導(dǎo)致培訓(xùn)的失效,使得企業(yè)耗費了大量的資金與人力后卻沒有得到相應(yīng)的回報,甚至是培訓(xùn)完成后人員卻“跳槽”而去。
 ?。ㄎ澹┖诵募夹g(shù)人員離職風(fēng)險。市場化使得企業(yè)在多方面都必須面臨競爭,其中就包括人才的流動。一旦企業(yè)薪資與發(fā)展空間等方面不能達到人才的需求,人才就會選擇跳槽,其中核心技術(shù)人員的離職,無疑會給企業(yè)發(fā)展帶來很大的損失。 
      如何避開各種風(fēng)險是儀器儀表制造企業(yè)企業(yè)發(fā)展中必須面臨的一個問題,其中,人力資源風(fēng)險作為企業(yè)風(fēng)險的重要組成部分,應(yīng)當(dāng)予以充分重視。


 

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