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　　管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基石。創(chuàng)新，是當(dāng)代企業(yè)進(jìn)步的原動(dòng)力，是增強(qiáng)核心競爭能力，獲得跨越式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長的決定性因素。在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)和經(jīng)營環(huán)境急劇變化的復(fù)雜環(huán)境之中，企業(yè)管理者必須要把握管理創(chuàng)新發(fā)展的新趨勢、新要求，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，把創(chuàng)新滲透于管理整個(gè)過程中。要為員工發(fā)揮創(chuàng)造性才能搭設(shè)舞臺(tái)，使每個(gè)人都有機(jī)會(huì)成為創(chuàng)新者。要注重個(gè)性文化的培養(yǎng)，創(chuàng)造獨(dú)具特色的經(jīng)營模式，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。具體來說，在信息化、市場化、一體化日益深化的背景下，企業(yè)要取得持續(xù)發(fā)展，必須要在理念、技術(shù)、組織及制度上不斷創(chuàng)新，運(yùn)用新的理論指導(dǎo)企業(yè)管理，在變化中求生存，在創(chuàng)新中求發(fā)展。
　　理念創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂。理念創(chuàng)新就是企業(yè)打破陳規(guī)陋習(xí)，克服老舊思想，為取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，而樹立全新的管理思路。管理理念創(chuàng)新首先要改變傳統(tǒng)的思維模式，摒棄“等、拿、靠、要”思想，打破“大鍋飯”，實(shí)現(xiàn)多勞多得，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。其次要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，努力做好內(nèi)部挖潛，積極開拓外部市場，樹立自覺維護(hù)企業(yè)形象意識(shí)、建立嚴(yán)格的成本觀念和全面質(zhì)量管理觀念，強(qiáng)化品牌戰(zhàn)略意識(shí)和競爭意識(shí)，樹立以人為本、超值服務(wù)的理念。
　　技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。當(dāng)代企業(yè)要想獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，取得更大的社會(huì)效益，贏得競爭上的話語權(quán)，就必須進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新包括技術(shù)研發(fā)和技術(shù)改造，企業(yè)可根據(jù)自身的技術(shù)條件充分開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，通過技術(shù)創(chuàng)新取得核心技術(shù)優(yōu)勢。在信息時(shí)代，企業(yè)取勝的關(guān)鍵因素主要取決于企業(yè)自身的技術(shù)優(yōu)勢，而不一定是資金和資源優(yōu)勢。核心技術(shù)優(yōu)勢決定著企業(yè)在市場的認(rèn)知度以及獲得市場的廣度和深度。技術(shù)創(chuàng)新已成為企業(yè)贏得市場的根本途徑和有力銳器。因此，當(dāng)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新要有規(guī)范有序的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制和良好的外部環(huán)境。就企業(yè)自身而言，必須建立有效的激勵(lì)機(jī)制和穩(wěn)定的技術(shù)支撐體系，形成有自己知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)創(chuàng)新能力，有自己核心技術(shù)項(xiàng)目，同時(shí)對(duì)該項(xiàng)目有較強(qiáng)地控制能力。
　　組織創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。當(dāng)代企業(yè)組織創(chuàng)新就是通過調(diào)整優(yōu)化管理要素人、財(cái)、物、時(shí)間、信息等資源配置結(jié)構(gòu)，開展資產(chǎn)重置與重組，按照新的組織結(jié)構(gòu)和比例關(guān)系，形成新的管理模式，使企業(yè)獲得更多的效益。企業(yè)組織創(chuàng)新主要表現(xiàn)形式有：新產(chǎn)權(quán)制、新管理機(jī)制、新用工制、對(duì)重要人員實(shí)行聘任制和選舉制以及企業(yè)人員的調(diào)整與分流等。組織創(chuàng)新的目的就是依據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要，建立一套高效、有序的現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到“職責(zé)明晰、權(quán)責(zé)分明、政企分開、管理科學(xué)”。企業(yè)的組織創(chuàng)新不但要適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營管理的需要，更要著眼于企業(yè)的后續(xù)發(fā)展，要對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展方向、經(jīng)營目標(biāo)以及活動(dòng)范圍進(jìn)行系統(tǒng)籌劃。企業(yè)的組織創(chuàng)新要不斷優(yōu)化各項(xiàng)生產(chǎn)要素，大力開發(fā)人力資源，在加強(qiáng)實(shí)體管理的同時(shí)，注重企業(yè)價(jià)值形態(tài)意識(shí)的培養(yǎng)。企業(yè)的組織創(chuàng)新還要建立能對(duì)市場信息變化作出及時(shí)反應(yīng)的應(yīng)變體系，適時(shí)調(diào)整管理思路和經(jīng)營方式，完成安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目發(fā)展等各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
　　制度創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的保證。當(dāng)代企業(yè)制度創(chuàng)新是將企業(yè)的生產(chǎn)方式、經(jīng)營模式、分配形式、管理理念等頂層設(shè)計(jì)的創(chuàng)新活動(dòng)。制度創(chuàng)新就是把思維創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新活動(dòng)制度化、規(guī)范化，具有引導(dǎo)思維創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新的作用。它是管理創(chuàng)新的最高層次，是管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)保障。企業(yè)制度創(chuàng)新的目的是建立一種更優(yōu)、更高效的管理制度，綜合協(xié)調(diào)企業(yè)所有者、經(jīng)營者、勞動(dòng)者的權(quán)力和利益關(guān)系，使企業(yè)具有更高的管理效率。
　　管理創(chuàng)新的靈魂是觀念創(chuàng)新，企業(yè)管理者必須緊跟時(shí)代步伐，搶抓機(jī)遇，大膽創(chuàng)新，不斷創(chuàng)造和擁有更新的思想、更新的觀念，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心技術(shù)優(yōu)勢，優(yōu)化、調(diào)整企業(yè)內(nèi)部資源配置，充分發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部潛力，增強(qiáng)競爭實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)只有在不斷的創(chuàng)新中才會(huì)走得更高、更遠(yuǎn)、更穩(wěn)。
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